中国联通印发《瘦身健体方案》!全面精简机构和编制

文丨

近日，中国联通印发《中国联通瘦身健体精简机构实施方案》的通知。方案要求，各省级分公司的方案经省级分公司党委审议通过后，9月底前报集团公司审批，于10月底前完成机构及相应人员调整。

一、《瘦身健体方案》总体思路与基本原则

1、总体思路

贯彻国务院、国资委关于中央企业瘦身健体总体要求，落实公司聚焦战略和“三个一切”经营管理理念，稳妥推进组织机构改革，瘦机构臃肿之身，改人浮于事之象，健高效管理之体，打造“小管理、大操作、强协同”的组织架构，建立面向客户与市场、为一线提供服务的倒三角服务支撑体系，为公司持续健康发展提供坚强组织保障。

2、基本原则

1)做好区隔与分离。一是对基础业务和创新业务进行区隔;二是管理和生产职能进行分离。

2)处理好3个关系。一是管理层级与扁平化的关系;二是专业化与综合化的关系;三是省级分公司和子公司的关系。

3)在严控总量前提下，给省、地市分公司一定弹性，下级公司可不与上级公司一一对应，尽可能减少机构和人员配置。

二、《瘦身健体方案》的核心内容

1、集团瘦身健体实践

总部部门由27个减少为20个，减少26%;总部人员编制由1787人减少为895人，减少49.9%，其中，净减编343人，生产分离549人;处室数量由238个减少为130个，减少45.4%，其中，分离生产处室55个。

2、省瘦身健体方案

本部管理机构设置要求:北方省分公司管理部分优化至18±2个(现平均22个);南方优化至16±2个(现平均为22个);鼓励省分公司可进一步压缩管理部门数量。

基础业务各条线优化要求:市场线加大统筹，支撑线在运维、信息化和物资采购等领域实现集中支撑，职能先鼓励精简合并。

创新业务承接落地要求:结合实际，整合资源，区别业务分类设置;部门机构调整后，流程要做相应的优化。

精简前31省管理部门总数712个，精简后516个左右，减少28%。

3、地市、县瘦身健体方案

各市分公司规范设置管理部门11±3个;收入规模较小的地市分公司，鼓励进一步压缩管理部门数量;省会城市和重点城市可根据实际情况本地化增设1-2个部门;省会城市的部分机构可与省公司合设。

地市公司是市场化运营主体，需要强化市场营销服务工作。

本地网可不设置法律部和企业发展部，建议相关职责承接:综合部承接法律职责;综合部、人力资源部、党群工作部、财务部可分别承接企业发展部职责。

可设置系统集成运营中心或者团队，支撑2B创新业务能力支撑。

编辑丨王超奇

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