联通“瘦身”方案出炉 内部人士：调整力度前所未有

继混改消息霸屏之后，联通又对外透露其“瘦身”方案。APP获悉，据财新报道称，8月28日，中国联通() 集团正式下发《中国联通瘦身健体精简机构实施方案》(下称《方案》)。文件显示，无论是集团还是地方各级公司，缩减编制、减员瘦身的调整要求十分明确，并要求调整方案9月底前报集团公司审批，10月底前完成调整。

财新报道称，整体而言，中国联通希望通过此次大“瘦身”运动，将31个省的712个管理部门精简到516个左右，整体精简目标接近30%。联通集团内部人士评价，“调整力度前所未有，管理层高度重视，希望能够打响混改第一枪。”

据悉，在机构精简要求与设置规则上，联通“瘦身”方案首先明确集团总部、省级分公司、地市分公司、县分公司/网格(基层经营单元)四级组织定位。

其中，集团总部负责“战略管控+集约运营+支撑响应”;省级分公司负责“战术制定+运营组织+支撑响应”;地市分公司负责“市场运营+支撑响应”;县分公司/网格(基层经营单元)负责销售服务，主要承担县域政企客户业务的销售服务，以及面向公众客户的销售。具体设置规则如下：

1、集团总部：部门数量从27个减少到20个;处室数量从238个减少到127个，其中净减少56个，生产分离55个;人员编制从1787人减少到891人，其中净减编347人，生产分离549人。

下一步将根据业务发展需要持续进行调整优化，在进一步精简部门的同时，推进总部部门简政放权，优化业务流程。总部将尽快研究制定机构编制管理办法，对机构、编制、职数的管理原则、程序、标准做出明确规定。

2、省级分公司：北方省级分公司本部管理部门优化至 18±2 个，南方省分公司本部管理部门优化至 16±2 个，并鼓励省级分公司进一步主动压缩管理部门数量。

生产单位原则上数量不得超过8个，直辖市分公司和海南省分公司可适度增加。基础业务领域的生产单位从严控制，创新业务领域的生产单位可以通过试点形式进行设置，但要明确淘汰退出机制。

建立机构数量与收入规模关联机制。对于年收入规模大于100 亿(含)的省级分公司，年度收入在 100 亿的基础上每增加 35 亿，允许增设一个管理部门或生产单位。

3、地市分公司：各地市分公司本部设置管理部门 11±3 个。收入规模较小的地市分公司，鼓励进一步压缩管理部门数量。地市分公司是市场运营主体，应强化市场营销服务工作。

省会城市分公司可根据实际情况增设 1-2 个具有本地化特点的部门。省会城市分公司的部分机构可与省级分公司合设。对于规模较小的地市公司，鼓励网络建设部和运行维护部合并。为支撑 2B 创新业务，可设置系统集成运营中心或者专业团队。

4、县分公司：省级分公司可依据当地经济、人口及县分公司收入规模、员工人数等指标，将县分公司划分为三种管理模式：比照地市分公司管理，按照县分公司管理，按照网格(基层经营单元)管理。南北方可有所不同，直辖市分公司的区县分公司及网格可根据自身情况设置。

截至发稿，联通(00762)股价跌0.18%，报11.38港元。