联通“瘦身方案”：员工转岗不下岗 10月底前完成调整

近日，中国联通集团下发了《中国联通瘦身健体精简机构实施方案》（下称《方案》），其中，联通总部人员编制计划从1787人减少到891人，相当于减少了近50%的编制。

同时，31个省公司的712个管理部门精简到516个，约精简30%。人员及管理部门精简方案要求各级公司于9月底前上报集团公司审批，10月底前完成人员及部门调整。

但据联通相关人士透露，本次“瘦身方案”要解决两方面的问题：省级组织机构要有效承接战略；解决职责边界模糊与交叉，缩小行业内外对标差距。本次瘦身只是人员及部门的调整，不是裁员。“员工转岗不下岗，转到什么岗位因人而异”。

近日，中国联通集团下发了《中国联通瘦身健体精简机构实施方案》（下称《方案》），其中，联通总部人员编制计划从1787人减少到891人，相当于减少了近50%的编制。

同时，31个省公司的712个管理部门精简到516个，约精简30%。人员及管理部门精简方案要求各级公司于9月底前上报集团公司审批，10月底前完成人员及部门调整。

但据联通相关人士透露，本次“瘦身方案”要解决两方面的问题：省级组织机构要有效承接战略；解决职责边界模糊与交叉，缩小行业内外对标差距。本次瘦身只是人员及部门的调整，不是裁员。“员工转岗不下岗，转到什么岗位因人而异”。

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同时，31个省公司的712个管理部门精简到516个，约精简30%。人员及管理部门精简方案要求各级公司于9月底前上报集团公司审批，10月底前完成人员及部门调整。

但据联通相关人士透露，本次“瘦身方案”要解决两方面的问题：省级组织机构要有效承接战略；解决职责边界模糊与交叉，缩小行业内外对标差距。本次瘦身只是人员及部门的调整，不是裁员。“员工转岗不下岗，转到什么岗位因人而异”。

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同时，31个省公司的712个管理部门精简到516个，约精简30%。人员及管理部门精简方案要求各级公司于9月底前上报集团公司审批，10月底前完成人员及部门调整。

但据联通相关人士透露，本次“瘦身方案”要解决两方面的问题：省级组织机构要有效承接战略；解决职责边界模糊与交叉，缩小行业内外对标差距。本次瘦身只是人员及部门的调整，不是裁员。“员工转岗不下岗，转到什么岗位因人而异”。

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同时，31个省公司的712个管理部门精简到516个，约精简30%。人员及管理部门精简方案要求各级公司于9月底前上报集团公司审批，10月底前完成人员及部门调整。

但据联通相关人士透露，本次“瘦身方案”要解决两方面的问题：省级组织机构要有效承接战略；解决职责边界模糊与交叉，缩小行业内外对标差距。本次瘦身只是人员及部门的调整，不是裁员。“员工转岗不下岗，转到什么岗位因人而异”。

近日，中国联通集团下发了《中国联通瘦身健体精简机构实施方案》（下称《方案》），其中，联通总部人员编制计划从1787人减少到891人，相当于减少了近50%的编制。

同时，31个省公司的712个管理部门精简到516个，约精简30%。人员及管理部门精简方案要求各级公司于9月底前上报集团公司审批，10月底前完成人员及部门调整。

但据联通相关人士透露，本次“瘦身方案”要解决两方面的问题：省级组织机构要有效承接战略；解决职责边界模糊与交叉，缩小行业内外对标差距。本次瘦身只是人员及部门的调整，不是裁员。“员工转岗不下岗，转到什么岗位因人而异”。

近日，中国联通集团下发了《中国联通瘦身健体精简机构实施方案》（下称《方案》），其中，联通总部人员编制计划从1787人减少到891人，相当于减少了近50%的编制。

同时，31个省公司的712个管理部门精简到516个，约精简30%。人员及管理部门精简方案要求各级公司于9月底前上报集团公司审批，10月底前完成人员及部门调整。

但据联通相关人士透露，本次“瘦身方案”要解决两方面的问题：省级组织机构要有效承接战略；解决职责边界模糊与交叉，缩小行业内外对标差距。本次瘦身只是人员及部门的调整，不是裁员。“员工转岗不下岗，转到什么岗位因人而异”。

近日，中国联通集团下发了《中国联通瘦身健体精简机构实施方案》（下称《方案》），其中，联通总部人员编制计划从1787人减少到891人，相当于减少了近50%的编制。

同时，31个省公司的712个管理部门精简到516个，约精简30%。人员及管理部门精简方案要求各级公司于9月底前上报集团公司审批，10月底前完成人员及部门调整。

但据联通相关人士透露，本次“瘦身方案”要解决两方面的问题：省级组织机构要有效承接战略；解决职责边界模糊与交叉，缩小行业内外对标差距。本次瘦身只是人员及部门的调整，不是裁员。“员工转岗不下岗，转到什么岗位因人而异”。

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