建业公布“瘦身方案”，“少、小、好”指导未来发展

 

本文转自：大河报

大河报·豫视频记者 吴俊池 侯冰玉

2月14日，被一则公告推上风口浪尖的建业集团召开了媒体恳谈会。会上，面对此前投资者的种种质疑和焦虑，建业集团掌门人胡葆森对其前段时间人员优化、组织机构“瘦身”、融资结构、美元债偿还等问题进行了阐明，并公布了建业集团未来发展的战略规划，坦言“少、小、好”是建业集团未来发展的方向。

●回应裁员传言：刀刃向内，优化想法由来已久

2月7日晚间，一份优化公告将建业集团推上了风口浪尖，公告称，集团中心宣布从五级管理调整为三级管理制度，并裁员61%，在河南乃至全国房地产以及财经领域引起轩然大波。

2月11日，建业集团公开回应，裁员61%的传言并不属实，此次组织架构调整，将建业集团从五级管理调整至三级管理，整合各业务集团总部中心为九个业务中心，精简总部机构，成立城市公司，并进一步梳理调整专业公司，涉及优化人员下一步将以内部分流为主。

2月14日，在媒体恳谈会上，胡葆森将管理结构调整的缘由、背景等缓缓道来。

建业集团经历了近30年的发展，2021年3月1日，中原建业(HK.09982)从建业地产(HK.00832)拆分之后，建业就拥有四家上市公司，且具有相互独立的财务、人力、法务、设计等上市公司的完整体系。

在发展的过程中，机构臃肿、效率低下等“大公司病”的特征逐渐显现出来，胡葆森坦言，这才是组织架构优化的初衷，而且想法由来已久，加之房地产行业整体从行业红利向管理红利转变，即使没有暴雨和疫情的影响，建业集团也是要进行“瘦身”优化的，“刀刃向内，刮骨疗伤，不能把企业的困难推向行业和资本市场的变化”。

面对参与优化的建业人，胡葆森深情款款，“总部面临优化的建业人，可能有一半以上，鼓励他们到项目上去，到城市公司去，到一线去，到能听到炮声的战场上去”。“重返一线”，是建业集团优化组织机构调整的核心口号。

建业集团副总裁代纪玲则称，部门结构精简，提高效能，是改革的目的，并不是方式。同时建业集团将通过评选建业集团功勋员工，设立合伙人、创业基金等制度，激发全体员工主动参与变革的积极性，“近百个城市公司和板块的管理岗位，将会重新拿出来竞聘”。

●高管“F4”集团亮相，管理部分“和而不同”

恳谈会上，建业集团正式宣布，王俊辞任建业地产CEO一职，由建业“老将”杨明耀接棒，同时王俊辞任建业新生活CEO，由同为“老将”的史书山接人，建业集团旗下代建公司中原建业，也迎来了新的CEO马晓腾，这在建业内部也被戏称为高管团队的“F4”。

胡葆森提到，建业过去的30年，从内心感谢这个时代，感恩于河南的城镇化，依托于1亿人口大省的城镇化，赶上不断加速的大时代，建业秉持深耕中原，服务百姓的价值观，一批批志士仁人加入到建业的发展中来，四位CEO平均25岁来到了建业。而正是因为有这样一批又一批的志士仁人的加入，建业从十几个人，发展到如今的3万员工。

对于下一步四家上市公司的规划和调整，可归纳为“和而不同”，王俊在恳谈会上表示，各个上市公司单独运营，各个上市公司的组织架构继续保持完整，实际上是一种虚拟性的协同管理，财务、人力资源、法务等都可以通过共享的形式，所有的关联交易，一定是按照上市规则的要求，进行公告，包括各个公司的调整之后的项目，还是由各个城市公司和项目公司管理，四个上市公司都通过变革减少层级，在集团的支持下，能够实现更好更高效的发展。

●建业下一步：做少、做小、做好，四方面发力确保稳健经营

有业内人士称，目前，中国房地产已经进入“青铜时代”，可万科董事长郁亮直接喊出“黑铁时代”，让社会又一次惊讶。黑铁时代，是比青铜时代更加糟糕的时代。在郁亮的眼中，中国房地产现状和未来可能比大家想象的都要更加艰难。那么，建业的下一步又是如何打算的?

在恳谈会上，胡葆森表示，将来的建业，要做少、做小、做好，才能做精、做新、做快。

做少，主要指尽量不要开辟新的赛道。胡葆森称，要把以往开辟的大小赛道能合并的合并，能关闭的关闭;做小，是指不要再追求规模过快的增长，而是要聚焦“专精特新”的发展思路;做好，则是在过程中坚持创新，用新的思维方式和理念，以客户为中心，来梳理营销方式和渠道。从而达到做精、做新、做快的目的。胡葆森表示，建业将来更应该在创新效率上下功夫，真正地做到在危机中寻新机，在新机中找到建业新的发展机会。

对于房地产市场企业风险最为主要的财务和管理等四方面，王俊进一步阐释了建业未来下一步的举措。

“未来，我们一是会不断优化融资结构，平衡境内境外有息负债的水平，增加境内融资比例，降低境外美元债规模，这也是我们降低风险的重要方式;二是针对不动产进行盘活，有合适的可以卖，使用reits等常见的金融工具，提高我们的利润率;三是加强管理的精细化，提升利润率。”王俊称，未来的建业不聚焦于规模，而聚焦于成本的节省、利润率的达成等。第四，就是要激发整个组织的活力，向管理要效率，增强忧患意识，重视现金流、严控风险性。

“九曲黄河，千回百转，始终奔流向前，这是新春老胡家书中的一句话。”代纪玲称，新的一年里，建业将像黄河一样百折不挠，用革故鼎新的精神，不忘根植中原、造福百姓的初心，为中原出彩贡献更多“建业”力量。